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企业经管发展篇之思维转变(第1601期经管发展之专题报道)

更新时间:2016-03-26   来源:    点击:207

本期热点:企业在发展过程中遇到发展瓶颈未必就是一件坏事,坏就坏在不能及时认清事实。影响人类终极发展的一定是自身的思维,思维认识转变再配合行为管理,定能辉煌。

 

一、市场水深似熔炉
2015年1月,“兆信通讯”董事长高民留下遗书自杀,引起社会轰动。同月,东莞手机零部件制造商奥思睿德世浦电子的老板欠债1.35亿元跑路……诸如此类的例子屡见不鲜。广东东莞、深圳等地的很多加工制造业工厂订单流失,众多工厂不得不关停或将生产线向东南亚、非洲等地转移,以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭,“工厂倒闭潮”迎面而来,众多企业纷纷乱了阵脚。整个2015年,市场经济似乎经历了一场“地震”,广东东莞市作为从80年代开始在中国兴起的“世界工厂”,现今却被外界贴上了“熄火”“衰落”和“危机”等新的标签。

 

无独有偶,温州、苏州等地的传统企业开始出现大批破产倒闭、外迁、裁员、缩减规模,甚至出现夜半“逃逸”的现象,这些现象通过产业链和劳工介质引发一系列经济层面和社会层面问题。“倒闭潮”为经济的发展带来了悲观的气息,对企业自身、员工以及社会经济的发展都产生了影响。市场经济的法则向来就是优胜劣汰,在工厂倒闭的同时,一些高科技、大品牌公司也在崛起。一边是倒闭潮,一边是转型潮,两者方式并存。这是中国产业升级必须要经历的转型升级过程,同时也是让企业家头疼的问题。

 

之前风光尽好的企业,也许在一夜间便可悄无声息,荡然无存,激烈竞争的市场环境,警惕所有市场主体,切不可安于现状,都应该要有危机意识和风险管控机制。否则,也许下一家倒闭的企业就是自己。   
 

二、分析问题找原因
根据登尼特专业顾问分析,凡事有因才有果,引发这场“倒闭潮”的原因多多,从市场本身的角度来看,由于市场链条式发展的固有属性,一个环节出现问题,其他环节的危机也在所难免。以加工制造业为例,中国的加工制造业属于最基础端的产业,技术含量不高,极易被复制,同质化现象极为普遍。

 

企业不追求创新,依然照旧运作,在激烈的价格战中,将一直处于被动的角色。再加之近年的各项成本增加,利润已被逐渐挤干。这时,若是产业链条的中间环节还出现问题,比如外商撤资、供应商无资或是市场波动等等,整个发展运营就会被完全打乱,甚至出现亏损的现象。倒闭现象的出现也就可想而知了。

 

三、转变思维迎新貌
现今已是大互联网信息化时代,所有的产业都在进行优化改造升级,不及时摸清企业的发展现状以及布局好发展方向,不迎合市场发展方向,企业便岌岌可危。

 

首先是对营销的管理,企业经济会疲软,但是市场永远不会。此次的倒闭潮在面临市场疲软时,依旧是亘古不变,没有想到进行思维上的根本转换。市场布局在换代升级,传统的营销方式已经不能完全满足市场,通过揣摩市场的方向,从市场上找资源、找客户,加大市场营销的力度,以独特的营销方式搭配上优质的产品,用最高的效率完成交易,并且还要形成自己特色的口碑。

 

其次是对资本的管理,建立良好的流动资金回转站,并且做好应对各种危机的办法。许多企业的流动资金环节未能处理好,稍有疏忽,就会陷入死局。另外,企业应以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行运筹和经营活动,以各种形态投入到某一经营领域之中或投入到多个经营领域之中,即投入到某一产业或多个产业之中,发挥其资本的功能,使资本增值。

 

最后是团队管理,具有向心力的团队是一个企业最大的增值点,凝聚团队的力量理性地往前迈步让企业的发展更加顺畅。个人是不能成功的,许多企业虽出现单枪匹马的干将,但整体上仍旧落后,就是在团队管理上出现了问题。团队是21世纪市场的另一把利刃,利用好,便是一件商业利器。

 

纵观此时运营良好的企业,之所以能够林立于风雨之中,无疑都具备了增加市场营销管理的力度,同时还进行有效的资本管理和团队管理。

 

四、齐头并进士气高
在2015年,党中央、国务院在面临国内外的紧张经济局势中,实行了加大稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险的政策措施,在各项结构调控之后,才使整体经济总体可控。

 

2016年,作为“十三五”的开局之年,我国在政策方面将加大改革创新力度,培育国际竞争新优势,有效化解过剩产能,增加资源再配置活力,更加重视发挥深化供给侧改革的政策性指引作用。企业在此大环境下,通过有效管理方式改革自身,在维护原有的内外部关系的同时建立抱团发展、跨行业发展的合作关系等,通过对企业的深耕细作,提高整体生产效率与核心竞争力,突破自身发展瓶颈,定能够在大浪中把握时局,“拨开云雾见日出”,促进增长发展,获得成功。

 

新年伊始,企业发展齐头并进,登尼特集团董事长陈浩天先生凭借多年企业实战经验,铸就企业经管智慧结晶——《登尼特集团经管发展新篇章》,其中心就是建立新的理念、新的使命、新的平台、新的体系和新的文化。通过方向、目标、定位、任务、部署、平衡、调整七大战略,实现“量化管理、价值中心,减负灭亏、创利增值”企业经管发展目标。如有进一步咨询,可致电登尼特咨询0755-82143181。

 

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