当前位置:首页 > 产业融合整合

上海田子坊创意产业园产业融合案列

更新时间:2016-01-07   来源:    点击:236

创意产业园区与其他园区有显著不同的特征。它是集生活和工作、文化产品生产和消费于一体的场所,有多样化的宽松环境,能给城市带来新异的地方。园区正是通过其创新性,为原有的城市景观增添了新的内涵,如充满个性、富有艺术感染力的特色街道;世界范围里被追捧的集居住、工作、展览三合为一的新型时尚住宅形态。人们更多的喜欢在咖啡屋、酒吧、餐馆、俱乐部、聚会点、画廊等公共空间进行工作和交友的特殊生活方式。这些新的景观特色吸引着越来越多的游客前来休闲旅游。创意设计独特的园区建筑风格、培育文化旅游与创意产业复合型的龙头企业等,依托创意产业园区发展旅游的诸多举措,是近些年来北京、上海等文化创意产业发展较快地区正在致力发展的方向。


田子坊概况
田子坊是2005 年上海市第一批挂牌的文化创意产业集聚区之一,最初仅指上海市卢湾区泰康路210弄。该里弄原为始建于1930 年的志成坊,现名源自中国古代画家田子方姓名的谐音,从中即可窥探出文化创意产业在其发展中的标志性意义。泰康路地区在解放前属于法租界边缘,曾留有丁玲、沈从文、徐志摩等艺术前辈的生活痕迹,这曾经的浓郁文化氛围以后也成为集聚文化创意产业的有利条件。解放以后,泰康路210弄主要分布着传统的上海石库门里弄和上海食品工业机械厂、上海钟塑配件厂等五家上世纪50年代典型的里弄工厂。但自20世纪80年代以来,随着产业结构调整和城市功能转型,这些里弄工厂难以适应日趋激烈的市场竞争,许多厂房也闲置下来。1998年初,著名画家陈逸飞先生看中此地合适的艺术创作空间、相对低廉的租金和曾经的文化氛围,率先租用里弄工厂的闲置厂房作为工作室。此后,在卢湾区政府与打浦桥街道的支持下,泰康路210弄里的旧厂房、旧仓库等逐步转让置换,成为国内外艺术家、画家的工作室,文化创意产业逐步发展,田子坊由此成为上海新的标志性地域。截止2009年7月,田子坊内近2万平方米建筑面积的旧厂房中共集聚了各类艺术工作室40家、画廊8家、设计咨询公司30家。文化创意产业的发展和地域知名度的提升也使得田子坊的人气越来越旺,不少工作室开辟出艺术作品展示和交易的空间,周边居民也开始将底层住宅租借给商家或者自己经营。2007年开始,田子坊及周边泰康路248弄、274弄先后出现了不少酒吧、餐馆和精品小店,田子坊的范围也早已突破了泰康路210弄,整个地区商业氛围日渐浓郁,成为中外游客休闲娱乐的重要场所。
田子坊自2001年改造起步至今,通过租赁、转让、置换等方式,逐步把旧厂房、旧民宅改建成画家工作室、设计室、摄影室、陶艺馆、时装展示厅等,田子坊这片特色里弄街坊更成为上海文化和旅游的重要地标。
 

上海田子坊创意产业园区旅游与文化的融合发展
文化创意产业、历史文脉传承、旧区软改造三融合为上海历史街区中保存历史文化遗产类型最为丰富的社区之一,田子坊在发展初期也曾遭遇拆迁危机,但随着自发的创意园区日渐成型,经济价值凸显,石库门自身的“造血功能”越来越完善,也让管理部门看到了另一种发展可能,因势利导积极参与田子坊的发展。2008年1月,时任卢湾区区长徐逸波在政府工作报告中提出:“增强文化创意辐射效应。发挥‘田子坊’品牌效应,把文化创意产业发展与历史文脉传承、旧区软改造结合起来,进一步拓展园区规模,推进园区功能提升和健康有序发展,成为体现‘城市,让生活更美好’的新亮点。”同年4 月,田子坊管理委员会正式挂牌成立,意味着政府正式涉入田子坊的管理。在拆迁规划调整后,政府部门从硬件和软件两方面着手,为田子坊保驾护航。区政府出资1000万元,铺设更好更完善的水管电缆、安装抽水马桶等设备,210弄改造工程逐渐向西面的274弄、248弄和155弄移动。商家们不再担心用电量过大而跳闸,居民的生活质量也得到改善。另一方面,通过田子坊管理委员会,统筹各家建筑改造、解决房屋租赁中产生的问题,规定装修中不能破坏结构、经营中不能租给非创意产业的租客等,为此还成立了“石库门建筑保护小组”来进行监督。值得一提的是,2006年,由田子坊园区内的23家文化企业共同发起成立的“田子坊知识产权保护联盟”,是国内首家由创意企业自发推出的知识产权保护联盟,着手探索建立健全政府管理之外的知识产权保护自律机制、发现机制、协调机制、评估机制和快速处置机制。伴随着创意产业的发展,田子坊的“溢出”效应逐渐显现,浓郁的艺术和时尚氛围从老厂房蔓延到了附近的石库门民居,园区从工业厂房向周边的居民“扩张”。当地居民的住房条件得到了改善,历史建筑也得到了保护,历史文脉得到了延续,同时,“田子坊”的品牌也得到了提升,创意产业又得到了发展。


创意产业集聚地、里坊风貌居住地、海派文化展示地和世博
主题演绎地有机结合根据地区比较优势设定功能目标和主导产业定位,是田子坊初始创业阶段定位设计的“高招”。原因在于,根据国际贸易理论的基本原理,发展具有相对优势的产业,可以实现对地区资源的最优配置。从这一考量出发,田子坊作为文化创意产业集聚区的功能定位,是基于它特定的“人多地少”资源结构矛盾的考量,旨在导入物耗低、能耗低、污染少和就业多的都市型、知识型的微型企业。截至目前,田子坊共有各类商户426家,其中文化创意企业有297家,占总量的69.7%,行业涉及美术业、出版业、影视业、会展文化业、创意设计业及文化相关产业。
 

2010年初,在原卢湾区对接世博园区的亮点项目中,有着百年海派风情的田子坊被确定为“五大主题实践区”之一,迎来了自问世以来前所未有的发展机遇。2011年4月,田子坊,这个出身民间、富有上海特色的新兴旅游地,终于“登堂入室”,和小陆家嘴等传统旅游景点并列成为上海下一步重点推进的都市旅游集聚地。


政府、管理公司、原业主、艺术家四方博弈四方共赢
观察田子坊的开发过程,这是政府、管理公司、原业主、艺术家四方博弈四方共赢的结果。政府站在城市规划的高点宏观掌控,进行政策上的指导和扶持,保留了旧厂房、旧民居,同时,坚持“五变三不变”,即产业形态、组织结构、人员、管理、文化要变,而在建筑形态、产权关系、土地性质保持不变。这样政府只投入了少量资金进行道路、绿化、市政设施的改造,使得该区块面貌焕然一新。管理公司则是具体的运作,为原业主和艺术家搭建沟通的桥梁。原业主对开发进行合作和支持,出租房屋给艺术家及设计公司,他们从中获得出租所赚取的差价。艺术家们通过自己的创意点缀着老区的旧面貌,为当地提升文化和形象上的价值。最终,田子坊开发取得“八个得到”的效应,即老房得到改造、风貌得到保护、居民得到收入、市民得到就业、文化得到延伸、企业得到发展、旅游得到资源、国家得到税收。