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编制项目计划书流程

更新时间:2016-2-22 15:15:46   来源:智慧库    点击:246

 

一份出色的项目计划书,是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据,获得贷款、投资、合作的关键;同时也是专业人士为企业梳理战略与思路,制定行动方案的咨询建议书。一份良好的项目计划书包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的项目计划书反而会让人失去耐心。编制项目计划书流程可以分成五个阶段完成。

 

1、编制项目计划书的第一阶段:项目计划构想细化,初步提出计划的构想。

 

2、编制项目计划书的第二阶段:市场资料收集、整理与分析。和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。

 

3、编制项目计划书的第三阶段:财务分析的基础数据分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

 

4、编制项目计划书的第四阶段:项目计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照以上的结构进行调整,完成整个项目计划书撰写。

 

5、编制项目计划书的第五阶段:聘请熟悉不同章节内容的专业人士进行项目计划书初稿的审查与修改完善。

 

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